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发布时间:2025-11-25 06:39:46  点击量:

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  2025.6---2025.8 泰国春武里丰泰包装,生产管理。 2022.4--- 2025.6 贵州万隆印务有限公司 受邀二次进入该公司 任纸箱部主任。解决印刷部生产效率和工艺品质问题(因频繁变更主管)计划达成率提升达30%,综合最高计划达成率达95%,解决高端纸箱(茅)(台)客户印刷和成型工艺,直通率超过95%。现公司年销售2亿以上 2021.9--2022.4 贵州百舸印刷包装有限公司:任厂长。新成立公司(原万隆上司投资企业)。 该企业初创:主营生产:纸质手提袋,瓦楞彩箱,后增加酒类卡盒。 1:10余套成套设备从规划安装到正式产出;全程跟进吊装安全,安装调试,人员匹配等 2:负责人员招聘;培训;并设计工作与薪资制度;在生产过程中迅速培训新人 ,总生产人员50余名:从10月初逐渐投产到当年年底培训出各岗位副手级骨干6人,新手变熟练工的20余人 3:负责落实生产计划;都是新客户新产品,对工艺路径与设计负责,衔接客户 工艺设计 和生产并负责质量监管, 4:进出货与所有物料统计监管 5:在年底产出高峰期:做到单条分体式手提袋线万只手提袋出货,也曾坚持到三天两晚未休息。 全面主持该工厂从计划投入到正式生产,积累了工厂全方位框架结构经验。 2021.3--2021.8 贵州徐诚包装有限公司,三级包装厂:初创性公司:任厂长。全面主导工厂生产活动, 1:规范细化纸板订购数量与来料检验,制定不良退货制度 2:细化印刷操作,节约纸板和水墨浪费, 4:制定印刷生产成型工艺,酒箱要求较高。解决批量退货异常 3:优化岗位与流程配置,减员10余人,员工人数从45变到35人 2012/12--2021/12贵州万隆印务: 1:在工厂原基础上完善水印工段操作流程与工艺技改;建立版房,整理规范水墨;一年内时间培养了数名机长和两名副手; 2:任纸箱部生产主管:优先培训彩箱对裱机长的操作技能,提升了产品平整度,降低了返工率,提升了整个流程生产效率。 3:因前期公司未设工程技术部门,对老干妈、娃哈哈和南方乳业重大客户的产品工艺进行技术改进,改良手提式勾底礼盒结构提升效率,节省了各种资源同步提升了生产效率。 4:每月不定期各班组技能和品质分析培训,并协助操作人员防范纠正,重大的形成流程管理。培养一线余人,公司纸箱部各岗位机长骨干均由我一手培养, 5:负责设备操作流程文件整理,监督安全生产,主导一线:同步自行处理设备一般性机械故障。比较喜欢处理机械故障

  印刷包装 设备部 机电维修 工作描述 1994-04 - 至今 **印刷有限公司 (四家印刷包装公司) 其他。 参与公司职能部门(生产部及设备部)有关资料的审核及编制,设备部及设备的挖潜技改,强化人员职能(岗位责任与主观能动性)及全员维护保养意识. 负责公司机电设备、生产机械的维修并将维护保养工作细化到各车间、各机位,检查和协同完成保养工作,将故障停机率降到最低。 在机电方面有较系统的掌握,能机电一体化维修,动手能力较强,有做包装印刷机械维修十多年的沉积,对包装印刷工艺流程及机械维修掌握较全面,对电子电路线路板也有较全面的掌握和维修能力,机钳机电综合应用能力较好,敬业专业诚实是我的准则。主要机械:胶印机,凹印机,PS版制版机,切纸机,分切机,品检机,制袋机,自动复膜机,复合机,自动模切烫金机,糊盒机,粘钉一体机(钉箱机,粘箱机),贴窗机,瓦楞纸板生产线,自动裱贴机,折页机,低压配电安全运行维护等。

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